2月21日，宝泉岭分公司党委书记苍云带领分公司党委工作部、农业发展部、市场运营部、合规风控部负责人深入普阳农场有限公司，就营销体系建设和品牌打造、产业项目储备、干部人才队伍建设、复工复产、春耕生产、集团“32366”任务体系等落实情况及全年重点工作谋划进行全方位调研。普阳农场有限公司领导班子全体成员及相关部门负责人参加调研。

    苍云一行先后实地查看了农场有限公司第二管理区农机具厂及大棚育秧基地、第三管理区万亩大地号及肥料物资储配库、第四管理区格田改造、粮贸公司、种子公司、兴普区党群服务站、困难职工帮扶中心等地，了解农场有限公司清雪扣棚进度、种子化肥统购、粮食统营、产业体系建设、党建及干部人才队伍建设等工作推进落实情况，并召开调研座谈会，听取了普阳农场有限公司重点工作落实情况及下步各项工作打算的相关汇报。

     苍云指出，要坚持科学谋划，持续深化改革，深入推进“32366”任务体系，紧紧围绕集团发展战略和分公司工作部署，不断探索努力打造经济强场。一要树立发展意识。要围绕中央特别是习近平总书记两次针对黑龙江垦区特指性讲话总体要求，落实集团“1213”工程体系等战略部署，抓住转企有利时机，充分发挥优势，明确发展思路。二要树立改革意识。目前改革初步成效，要实现企业深化改革，力争体制和机制的创新，实现“三项制度”改革，做到干部能上能下，提升干事创业担当，真正激发出干部生机和活力。三要树立经营意识。要加大人员队伍建设和基础设施建设，探索经营意识，利用现有资源优势，形成新的利润增长点，实现土地经营体制的不断创新。四要树立品牌意识。要不断创新适应市场需求，转变新的营销制度和体系，努力打造好“蒲鸭河”品牌建设。五要树立标准意识。要围绕集团“32366”任务体系，充分发挥资源条件优势，在农业示范区建设和粮食安全生产建设上做到引领和带头作用。六要树立政治意识。要发挥党建引领作用，用党建引领经济建设和社会发展，加大领导班子建设和基层干部队伍建设，积极引进人才适应企业化发展，发扬普阳“三战荒原”精神，在分公司改革发展中起到引领作用。