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共青农场有限公司召开2020年秋季生产总结暨营销工作会

 

2020/11/19 16:12:00     来源:    评论:0

 

 

    11月18日,共青农场有限公司组织机关全体、场直各单位负责人、管理区全体工作人员召开2020年秋季生产总结暨营销工作会,会议既对2020年农业生产、市场营销等工作开展情况进行总结,同时也为下一步各项工作高质量推进指明方向。共青农场有限公司领导郭显文、李军、王帮喜、夏万山、岑岩、董福才、曲海龙、孟稚松出席会议。会议由农场有限公司副总经理董福才主持。
    会上,今年在农业生产、做强营销中表现突出的“益农机组”、山东庄管理区种植户和兴宏达农民专业合作社分别围绕抓好农业生产、科技兴农、标准增产和延伸链条做强营销进行了典型经验介绍。农场有限公司副总经理宣读了《关于表彰2020年度农业生产工作先进集体和先进个人的决定》,随后农场有限公司领导向农业生产先进单位、农业生产先进个人、旱田农业生产先进机车组和水田农业生产先进户颁发奖状。
    会上,农场有限公司总经理李军做了讲话,他指出,2020年是不平凡的一年,在农垦改革全面落地的历史背景下,经历了从年初开始的疫情防控,到台风三连击,再到地湿、霜晚的不利天气影响,面对这些前所未有的困难,在公司党委的坚强领导下,广大干部职工勠力同心,砥砺前行,紧紧围绕集团“三大一航母”战略,高标准完成了分公司下达的各项工作任务,农业种植效益与市场销售规模处于历史最高水平,实现了十三五规划的完美收官,本次本次会议的召开既总结经验、查找问题,又为下一步工作开展奠定基础。
    李军说道,面对今春新冠肺炎疫情的严峻形势,公司一手抓疫情防控、一手抓农业发展不动摇,使农业种植标准、夏管水平得到了提升,尤其针对台风三连击农场有限公司倒排工期、压茬推进,举全场之力抗灾保收,通过外引机车、合理调配做到收获整地无缝连接,全面扭转了因天气因素带来的被动局面,按照集团、分公司要求时限,高标准100%完成了秋收和黑色越冬工作,呈现出了良性发展趋势。在营销方面,农场有限公司紧紧围绕集团“181”战略部署,做强公司产业营销“一二三”工程,打造升级了北大荒绿色智慧厨房,收储粮食4000吨销售额600万元,通过市场化运行签订有机认证服务及场地、设备出租协议,增加公司营销额120万元,“共青良品”电商直播团队累计成交额4.8万元,组织企业参展12次增收230万元,承办团省委和鹤岗市农发行培训班实现营业收入20万元,通过不懈努力农场有限公司前十月销售总额近1900万元,同期增长近200%,营销工作走出了共青特色,走在了集团的前列,站稳了分公司的第一梯队。
    会上,李军还针对农场有限公司在农业生产、市场营销等方面存在的不足进行了深刻的剖析,并结合不足对下一步全面落实好集团“双控一服务”战略、明年农业生产六统一管理、高标准示范地号打造、农机具入库存放管理、管理区管理人员权责划分、安全生产、业务培训、粮食统营和“北共青”品牌体系建设进行有针对性的再部署、再安排。
    会上,农场有限公司党委书记、董事长,农场场长郭显文围绕抓管理、抓经营、抓作风做总结讲话。他指出,三位职工代表进行的典型经验介绍,体现了农场有限公司各经营主体在生产和经营实践中大胆创新的先进做法,值得认真研读、总结吸收,这次表彰先进就是要树立实干出业绩的鲜明导向,各部门要对照先进找差距,结合明年工作开展领任务,全力以赴把各项工作抓细、抓实,推动农场有限公司高质量发展。
    郭显文强调,今年是习近平总书记视察垦区两周年,是垦区由政企合一的经营体制改变为集团化企业化经营体制的开局之年,也是农场有限公司职能转变后,实施机构重组、提升工作效能、迎接市场考验的第一年,全场上下要继续深入细致学习习近平总书记对垦区两次特指性讲话精神和党的十九届五中全会精神,提高政治站位,强化使命担当,要顺应时代发展需要和集团改革发展要求,全面提升企业经营管理水平,在改革发展中展现新气象、体现新担当、实现新作为,努力实现集团“三大一航母”战略任务和农场有限公司改革发展目标。
    郭显文指出,要想实现农场有限公司快发展,强化管理是根本、是关键。农场有限公司上下要坚定不移贯彻执行集团“1213”工程体系和“181”发展战略,以集团的发展战略制定农场的发展举措,推动改革和发展深度融合高效联动,坚决从惯性思维和路线依赖中解放出来,跳出心理舒适区,摒弃因循守旧的思想束缚,作为农业企业要把生产和营销作为重中之重来抓,要按照改革的设计要求,构建现代企业法人治理结构,规范“三会一层”的决策程序,大力推进干部能上能下、人员能进能出、薪酬有增有减的“三项制度”改革,建立“党委核心领导、董事会战略决策、高管执行落实、监事会依法监督”的治理结构,实现“决策科学、执行有力、监督有效、运转规范”的治理机制。农场有限公司将树立“强化管理出成果,创新思维要效益”的目标导向,充分发挥绩效考核在经营管理中的指挥棒作用,将业绩与岗位、薪酬紧密联结,形成人尽其才,百舸争流的生动工作局面。同时农场有限公司将坚持把党的领导贯穿于公司治理的各个环节,落实党建制度加强基层组织建设,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用,强化党内监督和群众监督的协同效应,着力将党建工作嵌入到经营管理的每个角落,形成各司其职、运转协调、廉洁高效的经营管理机制,将制度优势转化为治理效能,使权利和资源在阳光下运行,营造风清气正的干事创业氛围。
    郭显文强调,围绕发展农场有限公司将深挖绿色农业、红色文化资源潜能,全面提升产业价值链。农场有限公司将发挥绿色有机认证优势,大力实施“品牌农业、绿色农业、智慧农业、效益农业”战略,通过加大农业基础设施投入,健全农业产业服务体系,推广应用农业新技术,加强生态系统和环境保护,提高农产品标准化水平,进一步提升农业产业附加值。同时,深挖青年志愿垦荒精神内涵,讲好垦荒故事、共青故事,借助传统媒体和新媒体的影响力,不断提升“北共青”的社会关注度和美誉度,全面推进垦荒文化与培训、旅游产业的深度融合,主动融入行政区域内旅游产业发展规划,重点打造全国、全省中小学研学基地,开拓“旅游+”新业态,释放绿色、有机认证金字招牌潜能,让“北共青”成为绿色、安全、健康的代名词,进一步提升“北共青”品牌产品的文化内涵与核心竞争力。
    郭显文要求,立足新时代,农场有限公司上下要大兴务实担当之风、弘扬学习之风、树立遵纪守法之风。全体工作人员要提升办事效率,增强执行力,让“说了就干、马上就办”雷厉风行的工作作风落地生根、立竿见影,各部门要进一步明确职责边界,建立健全首问负责制、牵头负责制和协办责任制等制度。广大党员干部要带头学习政治理论、学习业务知识、学习法律规范,通过学习提高业务素质、提升工作水平。同时,各部门要迅速行动起来设计好学习方案,抓好职工群众的学习培训,通过加强学习打造具有共青特色的农业人才体系。农场有限公司全体员工要将遵纪与守法作为不可逾越的底线,领导干部要不断提高廉洁从政意识,按照全面从严治党总要求,切实肩负起推进党风廉政建设和反腐败工作的重任。党员干部要带头遵纪守法,企业要自觉承诺守信,在全社会营造规矩意识和法治氛围,用制度规范创新基层社会治理,切实把矛盾化解在基层,维护好社会稳定,创建和谐稳定、尚德诚信的社会氛围,为企业发展营造良好的内外部环境。
    郭显文强调,抓管理是手段、抓经营是目的、抓作风是根本,三者相辅相成,全场党员干部和广大员工要凝聚起来共同干事创业,做到胸中有正气、手上有正事、脚下走正路,扛好青年志愿垦荒精神的大旗,用继续奋斗开启共青高质量发展的新征程,用继续奋斗创造无愧于前辈、无愧于历史、无愧于未来的崭新业绩。

 

 

 

责任编辑:仇浩然

 

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